عنوان کامل پایان نامه :
بررسی عوامل فرهنگ سازمانی بر اساس مدل هافستد در پیشگیری از فساد اداری در سازمان‌های دولتی مطالعه‌ی موردی سازمان جهO9P988-5
قسمتی از متن پایان نامه :
تعریف مدل مفهومی و مدل عملیاتی
۱-۱۵-۱ فرهنگ سازمانی[۱]:
عبارت است از ارزش‌ها و عقاید مشترک بین اعضای سازمان (ادگار شاین[۲]((کوئین[۳] و دیگران، ۲۰۰۸ ).
۱-۱۵-۱-۱ فاصله قدرت[۴]:
از نظر هافستد فاصله قدرت نشان می‌دهد که مردم یک جامعه تا چه حد حاضرند وجود نابرابری در توزیع قدرت (توزیع قدرت نابرابر) در مؤسسات و سازمان‌ها را تحمل کنند (شنایدر و بارسو[۵]، ۱۳۸۲، ۵۵) .
۱-۱۵-۱-۱-۱آزادی و استقلال فردی:
درجه مسئولیت‌پذیری، آزادی عمل و استقلال کاری که اعضا از آن برخوردارند (ایران‌زاده، ۱۳۹۰،۲۵۱).
۱-۱۵-۱-۱-۲ میزان، حدود و ثغور ارتباط با همکاران:
میزان رعایت ارتباط منطقی با همکاران و پرهیز از ارتباطات بیش از اندازه و خارج از عرف.
۱-۱۵-۱-۱-۳ تفویض اختیار:
میزانی که مدیر باید برای رضایت مشتریان و ارباب رجوع اختیارات خود را تا پایین‌ترین رده سازمانی واگذار نماید و وظایف مهم و مشکل را به زیردستان تفویض کند (رابینز، ۱۳۹۰ ،۵۰۱۴).
۱-۱۵-۱-۱-۴تصمیم‌گیری شخصی:
شامل میزان قدرت در تصمیم‌گیری در مسائل ویژه و کلیدی است.
۱-۱۵-۱-۱-۵ میزان مدیریت مشارکتی:
شاخصی که برای گرفتن تصمیمات، ضمن رعایت سلسله مراتب و جایگاه، استفاده از مشاورین را ضروری می‌داند.
۱-۱۵-۱-۲ فرد گرایی[۶]
در جوامع فرد گرا منافع فردی، مهم‌ترین و قوی‌ترین انگیزه است (شنایدر و بارسو، ۱۳۸۲، ۶۱).
[۱]Organizational Culture
[۲] Edgar Shein
[۳] Koen
[۴] Power Distance
[۵] Schneider and Barso
[۶] Individualism
سوالات یا اهداف این پایان نامه :
۱-۳-۱ اهداف اصلی پژوهش:
مطالعه و بررسی قدرت پیشگیری کننده عوامل فرهنگ سازمانی مدل هافستد از فساد اداری.
۱-۳-۲ اهداف جزئی پژوهش:
ارائه و تعیین راه‌کارها به مدیران در سازمان، جهت شناخت مقوله فساد اداری و تلاش در جهت اشاعه فرهنگ سازمانی متناسب در بین کارکنان سازمان به منظور پیشگیری از فساد اداری.
برای دیدن جزئیات بیشتر ، خرید و دانلود آنی فایل متن کامل با فرمت ورد می توانید به لینک زیر مراجعه نمایید:
:: بازدید از این مطلب : 69
|
امتیاز مطلب : 0
|
تعداد امتیازدهندگان : 0
|
مجموع امتیاز : 0
عضو شوید
عضویت سریع
آمار مطالب
آمار بازدید
